Objetivos principales:

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• Asegurar la continuidad de los procesos operativos de la obra. Que ninguna partida del programa general o subprogramas se detenga por falta de suministro de materiales.

• Que el abastecimiento de los materiales llegue de manera oportuna al frente de trabajo o puntos de instalación, evitando tiempos perdidos de mano de obra, retiro de subcontratos y/o fallas en la cadena productiva.

• Administrar los equipos y maquinarias asociados a transporte de materiales y personas, programando horarios, reglamento, prioridades, control y uso de los equipos.

• Control de Perdidas: Se debe controlar y respaldar las pérdidas de aquellos materiales críticos de la obra

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Ventajas:

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• Disminuir mermas y perdidas de materiales gracias a los sistemas de control involucrados en el servicio ya que la manipulación es realizada por colaboradores expertos y con amplia experiencia

• Reducir el tiempo del ciclo de entrega de materiales al frente de trabajo, principalmente si el servicio es un subcontrato, por ejemplo, instaladores de pisos cerámicos.

• Contribuir a un mejor control de flujo de materiales.

• Aumentar la velocidad en la provisión de materiales al frente de trabajo y aumentar la seguridad en el transporte.

• Disminuir costos manejando con cuidado el producto para contribuir a la calidad y disminuir costos en productos dañados por su mal manejo.

• Aumentar la productividad y bajar costos agilizando el movimiento de materiales de forma eficiente y económica.

• Disminuir los costos en acarreo de unidades de materiales y minimizar la cantidad de colaboradores involucrados en la operación.

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Equipos necesarios involucrados:

(Montacargas, carro jaula, carro plataforma, carro tipo yegua)

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• Plan de actividades y análisis de las necesidades del equipo antes de comprarlo o arrendarlo.

• Determinar responsables de administrar los equipos para asegurar que estos se utilizarán eficazmente.

• Evitar el uso de equipo en mal estado y definir responsables de mantención preventiva y correctiva.

• Determinar las tareas que involucra cada equipo.

• Determinar provisión de equipos y elementos alternativos en caso de fallas o perdidas (Ejemplo: Robo de carro tipo yegua).

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